商習慣 グローバルな部下マネジメント：「なぜ？」を共有できるリーダーが信頼される
グローバルなチームで信頼を得るには「なぜ？」を共有する姿勢が不可欠。透明性と心理的安全性を生む“Because文化”の本質とは？
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商習慣 挑戦する日本 vs 現実的な期待値を好む米国。どうするチームの目標設定。
日本と米国で異なる目標設定の価値観。挑戦志向と現実主義、その違いを理解しグローバルチームを成功に導くコツを紹介。
商習慣 黙っているだけでは伝わらない：沈黙の文化 vs 対話の文化
日本独特の「空気を読む」「以心伝心」文化は、グローバルなビジネス現場では通用しません。本記事では、沈黙が信頼を失う理由と、意思表示で信頼される方法とコツを解説します。
商習慣 英語プレゼンは準備が9割：不安を自信に変える5つのコツ
英語プレゼンが苦手な日本人に向けて、準備の進め方から練習のコツまで、現場経験をもとにした5つの実践的なヒントを紹介します。