日本企業

商習慣

なぜ日本企業は“マーケティング”が苦手なのか?――現場体験と文化・構造から考える

日本企業で「マーケティング」がなぜ苦手とされるのか。現場体験や文化・構造の背景から、その本質と課題を紐解き、グローバル時代に必要な視点を提案します。
商習慣

挑戦する日本 vs 現実的な期待値を好む米国。どうするチームの目標設定。

日本と米国で異なる目標設定の価値観。挑戦志向と現実主義、その違いを理解しグローバルチームを成功に導くコツを紹介。
商習慣

黙っているだけでは伝わらない:沈黙の文化 vs 対話の文化

日本独特の「空気を読む」「以心伝心」文化は、グローバルなビジネス現場では通用しません。本記事では、沈黙が信頼を失う理由と、意思表示で信頼される方法とコツを解説します。